[Actualizado 30/09/25] El gobierno aprueba la tramitación urgente de la reforma del registro horario

El Consejo de Ministros ha dado luz verde a la tramitación urgente de un nuevo decreto ley que regula el registro horario digital. Tras el rechazo a la propuesta de reducir la jornada laboral a 37,5 horas, el Ministerio de Trabajo —con Yolanda Díaz al frente— ha optado por reforzar el control del tiempo de trabajo a través de esta nueva normativa. ¿El objetivo? Más transparencia y control sobre las horas extra no pagadas.

Desde hsi Group, como partners oficiales de Factorial, queremos ayudarte a entender qué implica este cambio, cómo puede afectar a tu empresa y qué pasos debes dar para adaptarte sin complicaciones.

¿Qué cambia con el nuevo registro horario?

Aunque el registro horario ya es obligatorio desde 2019, el Gobierno considera que no ha sido suficiente para frenar las horas extra no remuneradas. Por eso, se plantea un sistema digital, más estricto y trazable, que entrará en vigor en 2026 (aunque algunas medidas ya se aplicarán en 2025).

Aquí te dejamos un resumen de las principales diferencias:

¿Cómo afecta a las nóminas?

Este nuevo sistema busca que el salario refleje con mayor precisión el tiempo trabajado. ¿Qué implica?

• Las horas extra estarán bajo control → más difícil que queden sin pagar.
• Las pausas y descansos quedarán registradas → mayor claridad y compensación.
• Más transparencia salarial → menos desigualdades internas.
• Se acabó el “presentismo” no reconocido → menos abusos laborales.

¿Qué deben hacer las empresas?

Para evitar sanciones y estar al día, es importante actuar con tiempo. Aquí van los pasos clave:

1. Implementar un software de registro horario digital que cumpla con la normativa.
2. Integrarlo con nóminas para que las horas trabajadas se reflejen correctamente en el salario.
3. Formar al equipo en el uso del sistema.
4. Realizar auditorías internas para detectar posibles errores.
5. Garantizar la protección de datos en todo el proceso.

¿Cómo te ayudamos desde hsi Group y Factorial?

Contar con la tecnología adecuada marca la diferencia. En hsi Group, como partners de Factorial, te acompañamos en todo el proceso para que tu empresa cumpla con la nueva normativa sin complicaciones:

➡️Sistema 100% digital y legal.
➡️Fichaje desde cualquier dispositivo.
➡️Acceso inmediato para los trabajadores.
➡️Integración con nómina para evitar errores.
➡️Protección de datos reforzada.

Así, no solo cumples con la ley, sino que también mejoras tus procesos, aumentas la transparencia y evitas sanciones innecesarias.

hsi Group obtiene la certificación HappyIndex®AtWork España 2025

En hsi Group tenemos claro que una empresa no se construye solo con proyectos o resultados, sino con las personas que cada día ponen su energía e ilusión para sacarlos adelante. Y por eso hoy queremos compartir una noticia que nos hace muchísima ilusión: hemos recibido la certificación HappyIndex®AtWork España 2025.

Lo especial de este reconocimiento es que no viene de un jurado ni de un comité externo, sino de algo mucho más valioso: la voz de nuestro propio equipo. Fueron sus respuestas en las encuestas las que lo hicieron posible, y eso convierte este sello en un reconocimiento auténtico, que refleja cómo se vive trabajar en hsi Group.

Una mirada desde Recursos Humanos Hablamos con Idoia Alcalde, Directora de RRHH de hsi Group.

Como Directora de RRHH de hsi Group, este certificado significa para mí mucho más que un logotipo bonito en la web. Es la prueba de que lo que construimos día a día tiene sentido: una cultura donde las personas se sienten bien, valoradas y escuchadas.

En hsi Group trabajamos desde unos valores muy claros —la honestidad, la empatía, la curiosidad, la transparencia, la actitud y las ganas de aprender—. Y esta certificación nos confirma que esos valores no se quedan en un cartel en la oficina o en una página web, sino que realmente se viven en el día a día.

Trabajar en HSI significa formar parte de un entorno donde puedes ser tú mismo, donde tus ideas cuentan y donde tienes espacio para crecer. Este sello es un motivo de orgullo, sí, pero sobre todo es un recordatorio de que lo más valioso que tenemos es la gente que forma parte de este equipo.

Al final, lo que más nos importa es que la gente venga cada día con ganas, que disfrute lo que hace y que sienta que aquí puede crecer. Ese es el verdadero éxito de hsi Group.

Nos encanta que un certificado lo confirme, claro. Pero lo que de verdad nos llena es ver a nuestra gente feliz, compartiendo ideas, sumando esfuerzos y construyendo futuro juntos.

Y si leyendo esto piensas: “yo quiero formar parte de un sitio así”, te invito a echar un vistazo a nuestras ofertas de empleo. Porque quizás tu próximo paso esté aquí, con nosotros.

hsi Group alcanza el nivel Prioritized Tier en el programa Microsoft Copilot Jumpstart

En hsi Group estamos de enhorabuena: ¡hemos sido reconocidos por Microsoft como partner Prioritized Tier dentro de su programa Copilot & Agents at Work Jumpstart! Este logro representa un paso estratégico clave en nuestra apuesta por la inteligencia artificial aplicada al entorno empresarial.

Ser manager debería significar liderazgo, estrategia e impacto. En la práctica, muchas veces se traduce en más reuniones, burocracia y estrés.

El estudio “Pobres Managers” de Factorial —con más de 1.000 encuestados en España, Francia, Italia, Alemania y Portugal— revela un dato clave: el 43% del tiempo de los managers se dedica a tareas manuales y repetitivas.

Los principales retos que enfrentan:

• Burocracia y caos organizativo: hasta un 47% de proyectos fracasan por falta de organización.

• Decisiones sin datos: el 43% admite que su empresa ha perdido dinero por información incorrecta o desactualizada.

• Estrés y vida personal afectada: más del 70% reconoce que el trabajo impacta en su bienestar y un 82% dice que la sobrecarga les impide construir lazos fuertes con sus equipos.

¿La solución?

Los managers lo tienen claro: automatización y centralización de procesos. De media, podrían ahorrar entre 7 y 9 horas a la semana y dedicar más tiempo a lo que de verdad importa: liderar personas, no papeles.

¿Quieres leerlo entero?

¿Qué frena a las empresas a la hora de migrar a la nube?

Un estudio reciente reveló tres grandes obstáculos por los que algunas empresas no han dado el paso a la nube: la complejidad del proceso (37% de las empresas), el control de costes (34%) y las dudas sobre la seguridad (32%).

Es curioso, porque la mayoría de las organizaciones con las que hablo quieren aprovechar la nube de Azure para modernizarse; sin embargo, estas inquietudes iniciales muchas veces las dejan en la plataforma de lanzamiento, sin despegar.

¿Te sientes reflejado en alguno de estos comentarios que solemos escuchar? 

“Necesito modernizar infraestructuras y necesito tomar la decisión si renovar la plataforma actual o establecer un plan de migración a la nube” 

 “Nuestros sistemas son complejos, y todos los proveedores con los que hablamos nos proponen una “migración total” … ignorando lo que ya tenemos, que puede seguir siendo útil! Necesitamos una hoja de ruta claramente definida, y adecuada a nuestra situación.”

“Tememos que la operación en la nube sea más costosa que la actual. No paro de escuchar historias sobre si la empresa esta o aquella pagó una factura desproporcionada.”

“Azure está distribuida por todo el mundo, ¿Qué pasa con todas las regulaciones con las que tenemos que cumplir? ¿Qué pasa con el respaldo de nuestros datos?”

“¿Y si la migración rompe algo? No migro por motivos funcionales, sino internos de TI, una interrupción en el negocio podría ser perjudicial para mi carrera” 

Como especialista en Azure veo este escenario a menudo: compañías entusiasmadas por lo que Azure puede aportar – agilidad, ahorro, innovación – pero a la vez paralizadas por incertidumbres. Normalmente las empresas necesitan explorar y pilotar antes de tomar la decisión de comenzar un viaje hacia Azure.  

En resumen, la necesidad está ahí, pero también la incertidumbre. ¿Qué necesitan entonces las empresas  para superar esos frenos? 

Un plan de migración aterrizado

Pasar de la intención a la acción requiere un plan claro. Las empresas buscan un mapa de ruta: qué migrar primero, cómo acomodar cada sistema en Azure, cuánto podría costar, cuánto se podría ahorrar, y qué riesgos habrá que manejar. Cuando falta ese plan, el proyecto se percibe como un salto al vacío. En mi carrera he visto que con una evaluación inicial rigurosa (inventariando sistemas, estimando costes en la nube, definiendo arquitectura objetivo), el panorama se aclara y el miedo se reduce. La buena noticia es que Microsoft proporciona metodologías muy probadas en empresas complejas. Si ellos lo hicieron, tú lo puedes hacer también con la ayuda adecuada.

Resultados a pequeña escala (pilotos)

Nada genera más confianza que comprobar en carne propia que Azure realmente funciona para nuestro caso. Por eso solemos recomendar hacer pilotos controlados. Por ejemplo, antes de migrar todos los sistemas en un datacenter, migra una sola aplicación secundaria a Azure y ver qué tal. Si vas a explorar un campo, monta un entorno de prueba aislado para trastear con Azure sin interrumpir el negocio. Recientemente, una pyme industrial con la que trabajamos estaba indecisa; les propusimos mover un módulo no crítico de su ERP un fin de semana a la nube. El lunes, cuando vieron que seguía funcionando y que los usuarios ni notaron la diferencia, salvo que iba más rápido, el proyecto ganó un impulso tremendo. Un pequeño éxito real vale más que mil promesas teóricas. Además, con ese piloto el equipo técnico se forma de manera práctica y pierde el miedo a “tocar” Azure. 

Acompañamiento experto (partner de confianza)

En esta etapa inicial, las empresas agradecen tener un copiloto con experiencia. Alguien que ya haya hecho este “viaje” y pueda aconsejar: “lleva este equipaje, evita tal ruta, aquí hay turbulencias, pero se sortean así”. En términos de negocio, un buen partner, enfocado en el cliente y cercano como HSI ayuda a evitar errores costosos  y a diseñar la solución más adecuada para los objetivos del cliente, incluyendo la infra actual que pueda ser aprovechable. También hacemos de puente entre el lenguaje técnico y el del negocio: traducimos los beneficios de Azure a números y niveles de servicio que importan a dirección. El resultado es que tanto el CFO como el equipo de TI ganan confianza: sienten que hay un plan sólido y un aliado fiable para ejecutarlo. 

En mi carrera he acompañado a organizaciones grandes y pequeñas en esta fase de exploración, y hemos comprobado que, una vez cubiertas estas necesidades (plan, piloto, acompañamiento), los miedos iniciales se transforman en acción. Aquello que frenaba se vuelve manejable. El proyecto de migración deja de ser un “¿qué tal si…?” para convertirse en un “¿cuándo arrancamos?”. 

 Mi reflexión final: Migrar a la nube no es un salto ciego al hiperespacio, es más bien un viaje de agencia, planificado, aunque complejo a veces. Las empresas que invierten tiempo en esta fase preparatoria –que hacen sus “deberes” de exploración y comprensión– luego abordan la migración con mucha más seguridad y éxito. Al quitar las incógnitas, aparecen la materialización de beneficios: esa visión de modernidad y agilidad que motivó el proyecto inicial empieza a verse alcanzable y que impacta de forma positiva en el negocio. 

En HSI te ayudamos en tu exploración de Azure y en el pilotaje de opciones . Te ayudamos a cambiar el “¿y si sale mal?” por el “vamos a hacerlo”. Lo hemos visto: con la estrategia adecuada y los compañeros de viaje idóneos, cualquier organización puede estar lista para el lanzamiento. 

En el próximo capítulo de esta serie hablaremos de la Fase 2: Migración, es decir, del momento de encender motores y llevar por fin las cargas de trabajo a Azure. Si tu empresa ya está lista en la base de lanzamiento, no te lo pierdas. ¿Listos para despegar? 🚀🌕

¿Quieres conocer cómo podemos ayudarte en tu Azure Journey?

La evaluación del desempeño es una herramienta fundamental para cualquier empresa que busque crecer y fortalecer a sus  equipos. Como responsable de RRHH es necesario tener claro como desarrollar una buena evaluación de nuestro personal y como explotar los resultados de la mejor manera posible.

¿Qué es la evaluación del desempeño y por qué es importante?

La evaluación del desempeño es el proceso mediante el cual valoramos cómo cada persona contribuye al logro de los objetivos de la empresa. Lejos de ser un trámite, es una oportunidad para reconocer logros, detectar áreas de mejora y fomentar el desarrollo profesional.

Gracias a estas valoraciones, podemos identificar las fortalezas de cada integrante y ofrecer apoyo donde más se necesita. Además, ayuda a fijar metas claras y realistas, alineando las expectativas de la empresa y las necesidades de quienes forman parte de ella.

Beneficios de una buena evaluación

• Desarrollo profesional: Permite a cada persona identificar en qué puede mejorar y crecer dentro de la organización.
• Objetivos claros: Facilita la definición de metas que motivan y orientan el trabajo diario.
• Reconocimiento y motivación: Cuando se reconoce el esfuerzo, se impulsa la satisfacción y el compromiso.
• Mejora continua: Detectar áreas de mejora contribuye a fortalecer a los equipos y a toda la empresa.
• Formación a medida: Ofrece información clave para diseñar programas de capacitación según las necesidades reales.

¿Cómo hacer una evaluación sencilla y efectiva?

No es necesario complicar el proceso. Lo importante es que haya una comunicación directa y sincera entre quienes lideran y quienes forman los equipos. Recomiendo programar reuniones periódicas para conversar sobre el progreso, escuchar inquietudes y proponer soluciones juntos.

Entre los métodos más eficaces están las autoevaluaciones y las entrevistas individuales. Ambos formatos promueven la honestidad y la reflexión personal, además de fortalecer el vínculo y la confianza entre todas las personas.

Consejos prácticos para una buena valoración

• Define claramente los objetivos y los criterios de evaluación.
• Escucha activamente y valora las opiniones de quienes forman el equipo.
• Ofrece retroalimentación constructiva y específica, con ejemplos concretos.
• Propón mejoras y acompaña el desarrollo profesional.
• Haz seguimiento a los acuerdos y celebra los logros alcanzados.

Descarga nuestra Guía para la evaluación del desempeño 

La evaluación del desempeño no es solo una revisión anual: es una oportunidad para impulsar el talento y asegurar que todas las personas crecen de la mano con la empresa. Si fomentamos este proceso de manera cercana y constante, lograremos equipos más motivados, comprometidos y preparados para los retos del futuro. Descarga nuestra guía y descubre cómo estructurar tus evaluaciones para conseguir unos resultados óptimos: